Методика оценки эффективности реализации программы развития
Основными элементами системы оценки эффективности реализации программы развития университета являются управляющий комитет и проектный офис. Управляющий комитет:
– осуществляет текущее рассмотрение промежуточных итогов реализации программы по стратегическим проектам и направлениям, а также предложений по ее корректировке;
– организует проведение мониторинга и оценки реализации программы;
– готовит ежегодные отчеты по итогам реализации программы развития, степени достижения целевых показателей и исполнению отдельных мероприятий, предусмотренных планом и дорожной картой, использованию финансового обеспечения мероприятий по реализации программы развития. Отчеты предоставляются на ученый совет университета в конце календарного года;
– организует информационное сопровождение, обратную связь и взаимодействие участников реализации программы.
Проектный офис:
– осуществляет ежемесячный мониторинг реализации программы, ее отдельных мероприятий, входящих в план мероприятий и дорожную карту, степени достижения показателей. Методика оценки эффективности реализации программы приводится в приложении №7;
– организует разработку и принятие необходимых для реализации программы решений и нормативных документов, обеспечивает и контролирует их исполнение;
– разрабатывает и вносит на рассмотрение ученого совета университета предложения по внесению изменений и дополнений в программу.