Система управления образовательной организации
В настоящее время органами управления МГТУ являются: конференция работников и обучающихся университета, ученый совет университета, ректор университета. Руководство отдельными направлениями деятельности МГТУ осуществляют проректоры по направлениям деятельности. В вузе созданы научнотехнический совет университета и ученые советы научно-образовательных подразделений университета.
Система управления университетом в горизонте настоящей программы развития сохранит основные структурные характеристики. В процессах управления университетом активно используются принципы программно-целевого планирования. Для координации процессов разработки и реализации мероприятий и систем различного назначения в МГТУ широко используется проектное управление.
В целях постоянного совершенствования научно-образовательных процессов в университете действует аккредитованная система менеджмента качества, создан совет по качеству, в который входят сотрудники и обучающиеся вуза.
Для обсуждения вопросов стратегического развития университета ежегодно проводятся проектно-методические семинары с привлечением внешних экспертов и модераторов тематических групп. Разработанные по итогам проведения семинаров проекты и программы реализуются с использованием принципов проектно-программного управления.
МГТУ широко использует коллегиальный принцип обсуждения проблемных вопросов и принятия решений. В МГТУ по решению ученого совета университета или ректора создаются совещательные и координационные органы по различным направлениям деятельности. Порядок создания, деятельности, состав и полномочия этих органов определяются положениями, утверждаемыми ученым советом университета.
Приоритетными в сфере управления университетом в 2023-2032 гг. станут следующие направления развития:
– дальнейшая реализация модели, ориентированной на непрерывное совершенствование процесса создания ценности для обучающихся и преподавателей путем рационального сочетания во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на основании бережливого производства. Внедрение в практику управления вузом принципов бережливого производства предполагает вовлечение каждого сотрудника в процессы улучшений и максимальное ориентирование в сторону студентов и преподавателей;
– управление изменениями в целях формирования портфеля конкурентоспособных образовательных программ и интеллектуальных продуктов;
– построение матричной системы менеджмента в целях концентрации ресурсов административных и функциональных подразделений при реализации программ и проектов с использованием мультифункциональных команд исполнителей.
По другим направлениям деятельности университета будут внедряться следующие управленческие механизмы: использование элементов проектного управления при решении крупных задач развития университета, повышение эффективности взаимодействия стратегических партнеров с университетом, повышение медиаактивности МГТУ в российском и зарубежном коммуникационном пространстве, повышение информированности сотрудников о деятельности университета и повышение статуса и узнаваемости университетских научных изданий в международном научно-образовательном сообществе.